Zoiets als de LINDA

11 juni 2021
Corona zorgt ook op gebied van interne communicatie voor veranderingen. En dat merken we bij PROOF. Bedrijfsbladen zijn terug van weg geweest. Bijna alle grote organisaties willen weer een magazine maken voor hun managers en medewerkers en bijna allemaal vragen ze PROOF om ‘zoiets als de LINDA’.

De reden voor het willen van een eigen magazine, uiteraard naast andere interne media zoals intranet, is een duidelijke in deze tijden. Een magazine is tastbaar, iets wat je vast kan pakken en bewaren. En het komt bij de thuiswerkende managers en medewerkers ook letterlijk binnen. Dat gegeven alleen al blijken managers en medewerkers in deze tijden als een opsteker te ervaren: mijn organisatie houdt graag contact met mij en besteedt geld en moeite om voor mij iets bijzonders te maken.

Mijn moeder

De LINDA is heel populair. Bijna iedereen vindt dat blad leuk om te lezen én er fraai uitzien. Dus de vraag om ‘zoiets als de LINDA’ van organisaties is begrijpelijk. Maar waar de LINDA kan schrijven over ‘Mijn leven nadat ik drie miljoen won in de lotto’ of ‘Mijn man trouwde met mijn beste vriend’ heeft een organisatie in eerste instantie minder van dat soort prikkelende human interest onderwerpen die veel mensen willen lezen te bieden. Toch? Nee dus. Althans, als het aan makers met lef ligt. Zowel aan opdrachtgevers- als aan bureaukant. Die leggen in een magazine niet – alleen – uit wat de vernieuwde strategie precies inhoudt maar interviewen ook de CEO over waar hij of zij van wakker ligt. En natuurlijk praat zo’n CEO dan over uitdagingen die de hele organisatie het hoofd moet bieden. Maar met de kop ‘Mijn moeder vindt het bijna net zo spannend als ik’ zijn nou eenmaal meer lezers gegarandeerd dan met de kop ‘De nieuwe strategie wordt niet vanzelf een succes.’ De grenzen opzoeken loont dus.

Vertrouwen

Wat het vooral van je vraagt als je als organisatie ‘zoiets als de LINDA’ wil? Creativiteit en lef van de makers. En makers die niet alleen willen maar ook kunnen afwijken van gebaande paden. Die iets mogen maken wat hoofden en harten raakt. Vol vertrouwen van de hele organisatie. Want met vertrouwen geven en krijgen komt kwaliteit bijna altijd vanzelf tot stand. En de tegengestelde beweging is dus ook waar. De vraag achter de vraag om ‘zoiets als de LINDA’ is PROOF inmiddels meer dan helder. Een instrumentele benadering van interne communicatie is niet meer genoeg. Anno nu draait interne communicatie om het creëren van een samenhangende en betekenisvolle verbinding. En een magazine dat ‘zoiets is als de LINDA’ is, is daar een boeiende maar dus vooral bindende uiting van.

Meer weten?

Bel Bea Aarnoutse en maak kennis met een van onze editorial consultants.

Team-Bea-werk_01.jpg
Bea Aarnoutse
strategy director & partner

+31 6 21 844 402
bea@proof.nl